随着全球化的不断推进，国际航运企业也开始采取全球化战略和经营模式，以适应多元化的市场需求和竞争环境。本篇文章将探讨国际航运企业在全球化方面所作出的努力和取得的成果。I. 全球化战略

国际航运企业在实行全球化战略的过程中，通过加强国际市场开拓、促进贸易往来以及提高航运服务水平等途径，不断寻求实现业务跨越式增长的机会。下面是几个方面的典型案例。

1. 提升航线网络

航线网络的稳健和扩大是航运业者成功的关键因素之一。在这方面，国际航运企业持续提高其全球网络的稳健性和灵活性，以满足全球性贸易的需求。不少航运公司已经开始将目光瞄准全球范围内的航线市场，以提供更加全面的运输服务并加强与其他附属企业的联系。

2. 扩充港口地域

另一个十分重要的战略方向是扩展港口地域。航运公司通过提供全球性港口服务来从竞争对手手中夺取市场份额。这些服务可以包括为港口海岸防护工程投资、为大货船提供技术支持、物流计划和信息追踪等。企业还应该考虑如何与其他关键港口合作，以便更好地在该地区开展业务。

3. 推广更优质的服务

在一定程度上，提供全球范围内更广泛美好的航运服务是全球化的直接结果，也是维持市场领先地位的关键因素。此外，还应该通过产品展示、服务质量标准、以及更加广泛多样的服务与卓越的互联网技术来实现企业数字化转型，提高自身的连接和整合能力，以满足用户多元化、个性化的需求。

II. 经营模式

在进行全球化战略旅程的过程中，国际航运企业需要展现出更多的创新和竞争力。针对这类问题，全球航运企业开始采取新的经营模式，以带动创新、优化财务和加强协调。以下是几个常见到的经营模式。

1. 联合运营

航运公司通过与其他航运公司、港口和物流公司合作，以建立联合运营形式。联合运营顾名思义是指将航运公司、港口和物流公司联成一体，以共同参与航运和物流业务，以优化物流管理成本并提高物流运作效率。

2. 专业化运营

在一些航运公司中，专业化战略正在得到越来越多的重视。公司将专业人士聚集在一起，以针对特定的领域或满足特定的需求创建特定的运营单元，或实现运营财务专业化。通过创新和专业化的创新经营模式，它们可以进一步提高精益服务质量，并强化服务的挖掘，从而巩固其领先市场地位。

3. 电子商务和在线交易

以电子商务和在线交易为主要技术手段以替代传统物流行业繁琐而喧闹的运作模式是越来越多的现代化航运企业的选择。其通过整合物流产业与互联网，改善了数据采集、物流追踪和交易方式，从而实现了便利化的交流方式、加速时效、提升效率，以更好地满足用户复杂的私人需求。

结论

综上所述，国际航运企业在全球化方面的丰富经验表明，通过与其他航运公司、港口和物流公司合作，扩展港口地域，推广更优质的服务，以及采用专业化运营，电子商务和在线交易等多种经营模式，公司可以在全球市场上获得进一步的优势和增长空间，进一步提高企业的竞争力和创造价值的能力。