随着全球化的发展，国际海运物流供应链管理与协调已经成为了全球经济合作与发展的重要领域。海运物流供应链管理与协调的重要性在于，在全球化的大环境下，各国间商品、资金、人员等要素的流动日趋频繁，特别是在国际贸易中，海运物流通常是不可或缺的环节。而这些流动和交流的高效率对企业和国家发展至关重要。一、供应链管理是提高物流效率的关键

物流供应链是指从原材料的采购、生产制造、物流配送，直到产品销售的一系列活动的组合，并通过信息技术管理实现系统化的效益最大化。在物流供应链中，各个环节均需根据市场需求、资源配置和成本控制等因素，进行有效的管理和控制。

海运物流供应链不同于其他物流供应链，它基本上是在海上进行的，并且沿途经过多个国家、港口，各国港口间的协调和配合至关重要。供应链管理需考虑到海运的特点，如天气、航线、装卸、堆场等等。同时，也需要将运输节点、清关程序、出港手续等流程结合起来，做到信息化连续管控。

二、海运物流供应链的协调管理

海运物流供应链的协调管理包含着内部协调和过程协调两个方面。内部协调是指企业内部各环节、各团队之间的沟通、汇报和协调；过程协调则是指企业与其他相关方的合作协调。

在内部协调方面，海运物流供应链各部分之间沟通需要充分、及时。企业必须建立起完善的沟通和协调机制，同时还应具备灵活的应对措施，并不断优化全流程的连续性。

在过程协调方面，可通过多种管理手段与其他相关方展开积极的合作。例如，加强海上港口之间的联系，建立倾斜集装箱转运体系，加强港口间的合作，共同推进港口建设和提升港口吞吐量。又比如，加强国际合作，共同推动沿线国家口岸的改善与提升，促进海运物流市场的相互交流。

三、海运物流供应链的信息化管理

海运物流供应链的信息化管理是发展物流业的新趋势。信息化的海运物流供应链架构主要有三个方面：物流信息化、供应链信息化和电子商务。通过物流信息化，可以实现从货源、货物配送到收货全流程的跟踪监测；通过供应链信息化，可以实现海运物流供应链的管理全链条化和信息化；通过电子商务，可以实现全链条营销、采购、支付、配送、售后服务等一体化的在线业务管理。

在信息化管理方面，企业需要建立海运物流信息平台，将海运物流各节点纳入其中，形成互联互通的信息共享网络，方便信息之间的快速传递和管理效率的提升。同时，也要建立防护机制，避免数据泄漏和安全事故的发生。

总之，国际海运物流供应链的管理与协调，是特别重要的一环。供应链管理需要不断推动电子物流的发展方向，建立海运物流信息网络，并协调所有相关方，从而最终实现管理效能的提升，为全球物流运营、国际贸易和世界经济发展提供有力的支撑。